身份的蝶变

从学生会“谢主席”到公司“谢总”再到乡村“谢书记”，变的是身份，不变的是扎根乡土、振兴乡村的初心。很多人问他为什么回到村里，他心中一直铭记“接受高等教育的目的，是为了帮助家乡摆脱贫困，而不是为了摆脱贫困的家乡”这句话，这成为他返乡的动力源泉，他要用行动证明能为家乡带来改变。

他用三个“新”字，让大家认识全新的自己和全新的兴华村。

破局新生：从“空心村”到“希望村”的突围

兴华村是苍溪东北角的“边角村”，423户村民守着5.5平方公里土地。谢艾军刚回村时，面临的是一个产业基础薄弱，集体经济空壳，老龄化严重，全镇最大的负债村。在发展第一个产业园区时，村里的老干部、老队长都不支持也不理解，站在对立面。但他坚持自己去跑项目、要资金，一定要建设出一片产业园。

他们以庭院经济为破题，在山脚打造“稻鱼共生”生态链，山腰发展“猕猴桃+中药材”立体种植，山顶准备开发悬崖露营基地。如今，在大家的努力下，村里有300亩精品果园、50亩稻鱼共生田，通过产业不仅让老百姓有了收入，还让集体经济实现5万元增长。

治理创新：从“等靠要”到“一起拼”的觉醒

刚回来时，很多村民找谢艾军，提出诸如“我家能不能给个低保”“我家能不能打个池塘”“我年龄这么大了能不能不要清扫公路了”等问题。他刚接触这份工作时感觉困难，面对的都是疑难杂症，加之老百姓对村干部的工作不信任也不支持，不参与集体活动。后来经过走访调查，他发现村民们对很多惠民政策不知晓，以前村里承诺的事情也没有兑现。于是，他决定把村上所做的事情公开化、透明化。

乡村振兴既要富口袋，也要富脑袋。谢艾军开创“云端治理”模式，将党务村务财务搬上微信平台，启用数字乡村治理平台，让在外务工的村民都能在“云端”参会议事；积极推行积分制管理，通过做公益事业挣积分兑换生活用品，现在村里老百姓都积极干公益事业了，道路有人修缮，垃圾污水不再乱扔乱排，生态环境越来越好，乡村治理更见成效。

2023年赵泽华家的猕猴桃因为没人收购只能烂在地里，他找到谢艾军让其想办法找销路，谢艾军答应2024年全部帮他卖掉。每当入户走访望着积压的农产品和乡亲们期盼的眼神，谢艾军彻夜难眠。于是在2024年7月份，他开始尝试直播带货。刚开始他不知道拍摄什么内容，也不知道怎么直播，既要当主播又当发货员，白天忙村务，晚上开直播，那一段时间他直接瘦了20多斤，但能帮助老百姓把产品卖出去他特别高兴。随着拍的视频播放量越来越多，直播间的人气也越来越旺，一天直播就可以卖几万了，乡亲们拿过来的干菜、红薯、豆类、土鸡、土鸭等各类农副产品都卖出去了。去年5个月时间就卖了200多万元，为80多户家庭创造了3000多元的收入，更登上了人民网乡村振兴专栏。通过这种方式助力乡村振兴，为民增收，切实解决“没销路，销售难”的问题，从而带动产业发展，壮大集体经济。

青春赋能：从“走出去”到“雁归来”的蝶变