一是及时研究、明确责任。召开全体干部职工会议，按照帮扶内容进行逐项研究，进一步明确目标任务，细化工作措施，确保工作落到实处。

   二是加强领导、设立机构。成立一把手为组长，部门负责人为成员的领导组。实行领导挂点、办公室包村、乡干部包户，及时了解到帮扶对象的实际困难，及时解决资金等问题，如帮助贷款、借款等有针对性的开展帮扶工作，尽可能地为群众排忧解难。

   三是科学规划、狠抓落实。乡领导和帮扶村村干部共同研究，针对帮扶村实际，从基础设施建设、农业产业发展、农村社会事业、基层组织建设等几个方面详细地制定了2011年帮扶工作计划。

   四是严格考核、务求实效。将帮扶工作作为今年工作的重要内容，明确帮扶责任，把帮扶活动纳入目标管理。特别是在新农村建设中，实行一周一督查一交账一通报，对工作进度慢、责任不落实的通报批评，扣除目标考核分，取消一切评优选先的资格。